O executivo e empresário canadense Victor Montagliani, de 60 anos, desponta como o principal nome para rivalizar com Gianni Infantino na disputa pela presidência da Fifa. Peça-chave na articulação que garantiu a realização da recente edição da Copa do Mundo no Canadá, Estados Unidos e México, o dirigente vem acumulando apoio e influência nos bastidores da entidade máxima do futebol.
Canadense de origem italiana, Montagliani preside a Confederação de Futebol da América do Norte, Central e Caribe (Concacaf) desde 2016. O executivo também ocupa o posto de vice-presidente da Fifa, posição que o colocou no centro das grandes decisões do futebol global ao longo da última década.
Da carreira nos gramados ao mercado corporativo
Natural de Vancouver, Montagliani começou no esporte como atleta no futebol amador local, defendendo o Grandview Legion e o time principal do Columbus, além de acumular passagens pela seleção canadense de futsal. Sua trajetória como jogador foi interrompida precocemente aos 28 anos devido a uma lesão grave.
Fora dos campos, o dirigente construiu uma carreira consolidada no setor privado. Atuando no segmento de seguros e gestão de riscos, Montagliani fundou e expandiu aquele que se tornou um dos maiores grupos independentes do ramo no Canadá.
Projeção na gestão e reconhecimento internacional
Na administração esportiva, Montagliani desempenhou papel decisivo na organização da Copa do Mundo Feminina de 2015, na estruturação da Premier League Canadense e na reformulação institucional do futebol em seu país, culminando na escolha da sede tríplice para o Mundial de 2026.
Pelas contribuições prestadas ao esporte, o dirigente foi condecorado com a Medalha da Coroação do Rei Carlos III e homenageado pela prefeitura de Vancouver, que instituiu formalmente o "Dia de Victor Montagliani".
No âmbito social, o executivo atua como embaixador da iniciativa Esporte a Serviço da Humanidade, projeto vinculado ao Vaticano e fundado pelo Papa Francisco para promover o esporte e a fé como instrumentos de inclusão social.
