A Coamo Agroindustrial Cooperativa registrou em 2025 receita global de R$ 28,7bilhões, s sobra líquida atingiu o montante de R$ 2,019 bilhões. Deste valor, após a dedução dos fundos estatutários são distribuídos mais de R$ 716 milhões aos 32,7 mil cooperados com movimentação nas unidades da cooperativa em 76 Municípios nos estados do  Paraná, Santa Catarina e Mato Grosso do Sul. Os números foram aprovados pelos cooperados no dia 05 de fevereiro em Assembleia Geral Ordinária realizada em Campo Mourão (Centro-Oeste do Paraná) e a distribuição da segunda parcela das sobras acontece dia 6 de fevereiro, como grande benefício ao quadro social. 

Produtos - As sobras no valor de mais de R$ 716,3 milhões estão sendo distribuídas aos cooperados com base nas fixações de produtos agrícolas e no valor dos bens de fornecimento repassados durante o exercício, nos seguintes valores: soja (saca 60 Kg) R$ 3,50; milho (saca 60 Kg) R$ 1,30; trigo (saca 60 Kg) R$ 1,30; aveia (saca 60 Kg) R$ 0,95; café em coco (saca 40 Kg) R$ 2,67; café beneficiado (saca 60 Kg) R$ 8,00; bens de fornecimento (percentual sobre o fornecimento) 3,80%.

Mais de R$ 823 mi em Benefícios - Durante a Assembleia Geral Ordinária a diretoria apresentou os benefícios disponibilizados no exercício de 2025 aos cooperados da Coamo. “Além das sobras significativas distribuídas de R$ 716 milhões, devolvemos mais de R$ 26 milhões de capital social aos cooperados com 65 anos ou mais e que completaram 10 anos de permanência na Coamo e R$ 14,5 milhões em ICMS. E também mais R$ 66, 3 milhões do programa Fideliza em créditos para aquisição de insumos agrícolas, máquinas, peças e produtos veterinários. Com todo um grande trabalho e participação dos cooperados o montante dos benefícios somam mais de R$ 823 milhões.

Ano difícil - De acordo com o presidente do Conselho de Administração da Coamo, José Aroldo Gallassini, nos últimos anos, houve efeitos climáticos que tem sido decisivo na produtividade das lavouras implantadas, que somada à queda nos preços das commodities, tem impactado diretamente na rentabilidade dos cooperados. “A comercialização da soja e do milho foram afetadas pelo excesso de estoques mundiais e retração nas compras pela China. Além disso, a política de taxas sobre importação dos Estados Unidos contribuiu para a instabilidade do mercado”, comenta. 

Indicadores - O Patrimônio Líquido alcançou R$ 13,376 bilhões, representando um crescimento de 11,5% em relação ao exercício anterior, e o Ativo Total atingiu o montante de R$ 22,415 bilhões. Os principais indicadores financeiros refletem a boa saúde econômico-financeira da cooperativa: liquidez corrente de 2,74; liquidez geral de 1,64; margem de garantia de 247,98% e o grau de endividamento de 40,33%. Além disso, foram gerados e recolhidos R$ 1,012 bilhão em impostos, taxas e contribuições.

Produção - O recebimento da safra ocorreu em 118 unidades e atingiu 9,617 milhões de toneladas de produtos, representando 2,7% da produção brasileira de grãos. A Coamo exportou 3,763 milhões de toneladas de commodities e produtos alimentícios, por meio dos portos de Paranaguá (PR) e São Francisco do Sul (SC), gerando um faturamento de US$ 1,469 bilhão.

Investimentos - Durante o exercício 2025 a Coamo realizou investimentos que somaram R$ 1,932 bilhão, com foco na expansão da capacidade produtiva e na modernização da infraestrutura. “Implantamos um novo entreposto em Campina da Lagoa (PR), ampliando a presença da cooperativa e no estado do Mato Grosso do Sul, iniciamos a construção de três Postos de Recebimento de Produtos, em Amambai, de Itahum em Dourados e uma nova unidade em Sidrolândia, reforçando a estratégia de expansão geográfica e de atendimento regional. E também, promovemos melhorias e ampliações nas Unidades de Beneficiamento de Sementes (UBS), com o objetivo de aumento da capacidade operacional e elevar os padrões de qualidade dos produtos”, informa Airton Galinari, presidente Executivo da Coamo.

Indústrias - Avanços importantes foram registrados com a expansão das unidades fabris e das áreas de apoio, contribuindo para a verticalização da produção e o fortalecimento da competitividade. “Um marco relevante foi o início da implantação da Indústria de etanol de milho em Campo Mourão (PR) e de biodiesel em Paranaguá (PR), iniciativas que representa um passo estratégico na diversificação da matriz produtiva e energética”, destaca Galinari.

Gallassini lembra também, que a Coamo tem investido em indústrias, sendo as mais recentes a de etanol de milho e biodiesel. O projeto do novo porto da Coamo, em Itapoá (SC), encontra-se na fase de obtenção das licenças necessárias, com previsão de início das obras em janeiro de 2027.

 “Essas iniciativas fortalecem a cadeia produtiva, diversificam as fontes de receita e promovem o desenvolvimento, gerando benefícios diretos aos cooperados. Mediante a sólida política adotada pela Coamo, principalmente no que se refere à capitalização constante e na manutenção da solidez financeira, os desafios enfrentados ao longo do exercício foram superados.”

Resultados - Gallassini destaca que os resultados alcançados refletem o trabalho conjunto dos cooperados, dos conselhos de Administração e Fiscal e da diretoria Executiva, cuja atuação contribui para o desenvolvimento contínuo da cooperativa. O presidente também reconhece o empenho dos funcionários, essencial para a execução das atividades e o alcance dos objetivos. “Agradecemos, ainda, a confiança e a parceria de nossos clientes, fornecedores, consumidores, instituições financeiras e demais entidades que, ao acreditarem em nossa missão, fortaleceram nossa trajetória e ampliaram nosso impacto. A todos que, de forma direta ou indireta, contribuíram para mais um ciclo de realizações, reiteramos nosso muito obrigado e o compromisso de seguirmos juntos, construindo um futuro ainda mais promissor.”

Cooperados e funcionários - A Coamo encerrou o ano de 2025 com um total de 32.736 cooperados. Um quadro de 10.521 funcionários efetivos, dos quais 1.594 foram promovidos para novos cargos, refletindo o reconhecimento ao desempenho e à dedicação desses profissionais. Além disso, foi mantida uma média mensal de 1.568 funcionários temporários e terceirizados. Foram realizadas 3.776 ações de desenvolvimento, que somaram 66.953 participações. Cerca de 90,0% dos funcionários participaram de pelo menos uma ação de aprendizagem, demonstrando forte engajamento com a cultura de aprimoramento contínuo.